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CDMA这个孩子为什么长不大

发布时间:2021-01-21 07:38:45 阅读: 来源:轴流泵厂家

瞻前顾后,最简单的肤浅解释,就是看看前面,再想想后面。

CDMA从怀胎到诞生到襁褓到爬路到走步到改姓到今天,风风雨雨已经快10个年头了。大到国家与一个庞大的企业,或者是一种产品和一个人,在一个过程中,都应该有反省的精神,是必须和必然。国家的政策也在与时俱进,个人的道路也在不断的调整,产品也在时刻更新换代,是符合发展的轨迹的。记得曾经有种主义,叫修正主义,现在看来,修正主义也不是什么糟糕的主义,应该是很符合自然与社会内在发展规律的主义。这好比开车,为了到达目的地,我们总是不断的在修正路线,然后才能够准确的到达我们的终点。因为在前往目标的旅途中,自己和周围的环境和天气的变化和路况的好坏,都在变化中。在这个过程中,唯一不能够变的是我们的目标,至于其它也应该随变化而变化,这是已经被验证过的自然哲学,启发的典型是我们身边随处可见的水。其实水在遇到土丘时,停留的过程就是反省的过程,或者绕过去,或者积聚更多的水覆盖过去,更间谍的做法是渗透过去。话说回来了,CDMA在这些年的发展过程中,确实遇到了好多的难题,有自身的和先天的,有外部的和后天的,有的解决了,有的忽视了,有的克服了,有的仍然在继续,在延续着过去的错误。应该说在发展CDMA的过程中,中国联通已经尽力而为了,做到的已经做到了,做不到的也就无可奈何了,现实已经给了我们一个非常客观的答案,从建设到运营到出卖,用户的规模没有突破5000万。正式放号到出卖时刻,七个年头,一年平均新增用户数还不到700万。而要根据中国电信的统计,用户数才2000多万,更是尴尬,七个年头,一年平均新增用户数还不到400万,不及今天中国移动一个月的新增用户数。

其实CDMA在运营过程中肯定出现了问题,只不过没有来深刻的反省罢了。今天的反省不是为了忘却,是为了在中国电信更好的发展与壮大,达到我们希望的那样。可惜当初的中国联通战略发展部,没有把这个问题刨根问底,深入地研究下去,给决策者们当头一棒,为了国家,为了企业,为了产品,都应该进行实事求是的研究与总结。即使今天,把CDMA这个孩子出卖给了中国电信,更应该好好的研究,这个孩子为什么在我这里长不大,是经验教训,更是教材里流产的案例。前事不忘,后事之师。

抛开CDMA在中国联通运营这个国家战略上的原因,从经营上先说一下CDMA开始运营之初的市场定位问题。任何的产品定位,离不开消费群体的定位,忽视了消费群体的准确定位,这样的产品在市场上的结果可想而知,特别是通信产品,是规模化产生效益的产品,有了规模才能有更好的经济效益。通信产品毕竟不是空中客车,航空母舰。中国人口众多,确实是市场辽阔,高端消费人群也有一定的比例,可毕竟有限度。CDMA运营之初定位高端的结果就是,偷鸡不成,反蚀一把米,在普通消费者的心目中,留下了CDMA是高端消费的后遗症,而实际上也没有多少高端的消费者在使用CDMA。这就像在中国,有个孩子出生了,需要交朋友,家长告诉他,专门和富人玩,变相的把自己孤立起来,而周围的普通孩子却是富孩子的成千上万倍,到最后和富孩子玩不起来了,才来找普通的孩子,大家愿意接受你么?其实别说是一种普通的通信产品,即使一些哲学思想,如同马克思主义,在中国也要结合实际,按符合中国的国情发展下去。而麦肯锡咨询公司没有顾及中国市场的实际情况,简单的在几个中国大城市做了抽样分析,就制定了CDMA运营之初走高端化的路线,为今后的CDMA发展戴上了作茧自缚的锁链。

这是CDMA这个孩子为什么长拧歪的其一。

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